手机浏览中华卫浴网2015-10-10 责任编辑:白易 浏览数:
维博自2006年就开始进入印度市场,以生产水箱配件销售为主。但近几年我们在印度却不是做得太好。究其原因,主要感觉印度商人是非
2006年开始进入印度市场,以生产水箱配件销售为主。但近几年我们在印度却不是做得太好。究其原因,主要感觉印度商人是非常精明的,合作的真诚度并不是太高。印度商人更愿意花费很多时间了解中国供应商,不断进行价格比较,压低价格。
这一两年来,很多印度市场的行业,品牌推广效果不是很好,更多的是处于价格的竞争现状。对于维博而言,我们也是经历过价格竞争的过程,在过去,我们可以便宜,以低价获胜,但随着国内管理、人力等成本的提升,以及企业自身的定位。现在,相比浙江甚至广东的小企业,我们在价格上已不具备优势。所以,我们对于印度市场,没有太多深度的开发。在印度,我们的开拓模式也相对简单,比如找代理商,或找类似产品公司合作。在印度,我们没有进行品牌经营,品牌推广是欠缺的。
市场前景:
对于印度市场前景,我认为肯定是不错,这是不容置疑的,在过去的好多年都比较看好。十多个亿的人口肯定都需要解决居住问题,这个市场就跟我们产品相关。
困扰:
我们在开发印度市场过程中没有找到合适的合作伙伴,这是我们的困扰。
建议:
在印度人在交往的过程中,我们自身该坚持的东西一定要坚持。不要为了一些订单,不断地跟我们中国企业、或其他竞争对手之间杀价,牺牲利润。开发印度市场应该在坚持自身定位的基础上思考如何开发,如何引导印度消费。
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